关于印发《锡场镇党政领导班子定期调度工作制度》的通知

各村（社区）、有关单位（部门）：

　　经镇委、镇政府同意，现将《锡场镇党政领导班子定期调度工作制度》印发给你们，请按照要求认真贯彻执行。

　　锡场镇党政综合办公室                           

　2024年1月4日                                

　　锡场镇党政领导班子定期调度工作制度

　　为深入学习贯彻习近平总书记视察广东重要讲话重要指示精神，全面落实党的二十大精神和省委、市委全会、区党代会、镇党代会精神，充分发挥镇党政领导班子的示范引领、统筹协调作用，扎扎实实推动 “百县千镇万村高质量发展工程”“绿美广东”、产业转移等重大任务落地见效，经镇委主要领导同意，决定建立锡场镇党政领导班子定期调度工作制度。

　　一、总体要求

　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记视察广东重要讲话重要指示精神和省委、市委全会精神，以主题教育为动力，以“项目为王、挂图作战、制度支撑”为理念，以“解决问题、推动工作”为导向，对区委“三个打造”“三盘账”“六张地图”等一系列工作部署和有关重点项目、重要工作紧盯不放、 一抓到底，实行定期调度，强化过程管理，聚力破题突围，心齐劲准，乘势奋进，真抓实干谱写好新时代揭东全域高质量发展新篇章。

　　二、调度内容

　　镇党政领导班子成员各自分管领域、线条、部门的重要工作及重点项目。牢固树立“问题导向”,以“解决问题、推动工作”为调度的目标，涉及以下几种情况的，列为重点调度内容：

　　（一）事关上级和镇委重要决策部署的全局性工作和项目；

　　（二）推进中存在困难和问题需要抓紧协调的工作和项目；

　　（三）推进进展缓慢的工作和项目；

　　（四）上级关注特别是即将考核、评估、验收工作和项目。

　　三、调度机制

　　（一）每周一调度。灵活采取召开每周调度会、现场办公等形式，对分管领域、线条、部门的重点工作项目实行“每周一调度”,调度每周各项重点工作项目推进落实的进展，以及出现的新情况、新变化、存在的突出困难问题和下一步有针对性进行协调解决的具体措施和办法等，做到抓深抓实、见行见效。对确需提交镇委、镇政府研究解决的事项，及时形成报告，提交镇委、镇政府。

　　（二）每月一分析。原则上每月至少召开一次分管工作例会，由镇党政领导班子分别召集相关单位主要负责同志参加，听取相关单位情况汇报，强化分析研究，精准确定需重点调度的事项，明确需要重点解决的问题和达到的目标。坚持动态管理，根据不同阶段工作重点、工作要求和具体实践中出现的新情况、新问题，通过建账、对账、销账，做到统筹兼顾、精准聚焦、靶向发力。

　　（三）每季一小结。原则上每季度召开一次分管工作总结会，对分管工作推进情况进行梳理总结，对下季度工作进行协调安排，对工作目标进行预测量化。

　　（四）半年一总结。原则上每季度召开一次分管工作总结会，对分管工作推进情况进行梳理总结，对下季度工作进行协调安排，对工作目标进行预测量化。

　　四、 保障措施

　　（一）压实工作责任。镇分管领导要聚焦镇委、镇政府中心工作，牵头调度分管领域重点项目、重要工作，细化工作职责，有力有序推动落实。根据工作需要，也可视情请镇委、镇政府主要领导召开专题会议进行调度，高位推动重点工作落实。

　　（二）提升调度成效。把跟踪调度与深入开展调查研究统一起来，推动关口前移、重心下移，多采取实地调研、现场办公等形式进行调度，确保及时了解掌握真实情况。对调度事项进行闭环管理，明确解决措施、时限、责任人，确保周调度事项按期办结或提前办结，确保所有事项跟踪到底、审核办结、销号清零。

　　（三）强化结果运用。坚持求真务实抓调度，敢于负责、敢抓敢管，紧盯不落实的事、不落实的人，及时指出工作中的差距和不足，尤其是对作风不实导致工作滞后等问题敢于批评、敢于较真。注重在调度中总结成功经验、发现先进典型，对在完成重点工作和重点任务中表现突出、成效显著的先进集体和个人，及时向组织推荐，进一步树立正导向、凝聚正能量。